Seminar DID/VC Strategie, Risiken, Governance, Architektur

Seminar / Training DID/VC Strategie, Risiken, Governance, Architektur

Inhaltsverzeichnis

  • Abstract
  • Positionierung
  • Zielgruppe und Voraussetzungen
  • Lernziele
  • Inhalte und Agenda (2 Tage)
  • Übungen und Artefakte
  • Materialien

Abstract

Dieses Intensivseminar richtet sich an Entscheiderrollen und bündelt alle Themen der DID/VC-Module in einer strategisch-architektonischen Perspektive. Behandelt werden Nutzenmodelle, Ökosystem-Design, Governance und Vertrauen, Security/Privacy-Risiken, Integrationsarchitektur sowie ein Umsetzungs- und Betriebsfahrplan. Ergebnis ist ein entscheidungsfähiges Gesamtbild mit konkreten Leitplanken, Prioritäten und einer Roadmap für Proof of Concept bis Skalierung.

Positionierung

  • Management-orientierte Zusammenfassung aller Seminare (1–10) ohne Implementierungsdetails.
  • Fokus auf Entscheidungen, Risiko, Governance, Roadmap.

Zielgruppe und Voraussetzungen

  • Zielgruppe: C-Level/Leitung, Produktleitung, Enterprise Architecture, Security Governance, Compliance, Programmleitung.
  • Voraussetzungen: keine.

Lernziele

  • Nutzen, Grenzen und Risiko von DID/VC bewerten.
  • Governance- und Trust Framework-Grundentscheidungen treffen.
  • Architektur-Roadmap und Umsetzungsphasen planen.
  • Interop- und Testanforderungen als Steuerungsinstrument nutzen.

Inhalte und Agenda

Tag 1

  • Wertbeitrag und Use Cases: wo DID/VC sinnvoll ist und wo nicht
  • Rollen- und Ökosystemmodelle: Partner, Issuer/Verifier, Trust Authority
  • Architekturüberblick: Komponenten, Integrationen, Datenflüsse
  • Security/Privacy Risikobild: Top-Risiken und Controls
  • Übung: Decision Log für Zielbild und Nicht-Ziele

Tag 2

  • Governance und Compliance: Policies, Auditability, Onboarding/Offboarding
  • Interoperabilität und Standardprofile: Steuerung über Testkriterien
  • Build-vs-Buy und Betriebsmodell: Serviceverantwortung, KPIs, Support
  • Roadmap: PoC, Pilot, Skalierung, Betrieb, Incident/Change
  • Übung: 12-Monats-Roadmap + KPI/OKR + Risiko-Register (Executive)

Übungen und Artefakte

  • Decision Log (Executive)
  • Roadmap (Phasen, Meilensteine, Governance Gates)
  • KPI/OKR Set und Risiko-Register

Materialien

  • Roadmap- und Decision-Templates
  • Beispiel-Ökosystemdiagramme

Fachbereichsleiter / Leiter der Trainer / Ihre Ansprechpartner

Seminardetails

   
Dauer: 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr
Preis: Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt.
Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt.
Teilnehmeranzahl: min. 2 - max. 8
Teilnehmer: C-Level/Leitung, Produktleitung, Enterprise Architecture, Security Governance, Compliance, Programmleitung
Vorausetzung: keine
Standorte: Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg
Methoden: Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System
Seminararten: Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht
Durchführungsgarantie: ja, ab 2 Teilnehmern
Sprache: Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich
Seminarunterlage: Dokumentation auf Datenträger oder als Download
Teilnahmezertifikat: ja, selbstverständlich
Verpflegung: Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch)
Support: 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten
Barrierefreier Zugang: an den meisten Standorten verfügbar
  Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055

Seminartermine

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Seminar Startdatum Enddatum Ort Dauer
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