Seminar Dokku Plattformbetrieb für Unternehmen

Dieses viertägige Aufbauseminar behandelt Dokku als interne Plattform mit festen Regeln. Es verbindet Architektur, Betrieb, Sicherheit, Automatisierung, Backup, Monitoring, Teamprozesse und Dokumentation zu einem Unternehmensstandard, der nicht nur auf dem Whiteboard gut aussieht.

Inhaltsübersicht

• Plattformarchitektur, Rollen, Umgebungen und Betriebsgrenzen festlegen
• Sicherheits-, Zugriffs- und Secret-Management strukturieren
• Deployment-, Service-, Backup- und Monitoringprozesse standardisieren
• Governance, Dokumentation, Kosten- und Kapazitätsbetrachtung einführen

Zielgruppe

Geeignet für Organisationen, die Dokku nicht als Bastelserver, sondern als kontrollierte interne Plattform für mehrere Anwendungen betreiben möchten.

Voraussetzungen

Praktische Dokku-Erfahrung oder Teilnahme an einem Grundlagenkurs. Linux-Administration, DNS, SSH und Betriebsprozesse sollten bekannt sein.

Schrittweise Seminarinhalte

1. Plattformarchitektur definieren

• Schritt 1: Zielbild für Umgebungen, Teams und App-Gruppen erarbeiten.
• Schritt 2: Server-, DNS-, Storage- und Servicegrenzen festlegen.
• Schritt 3: Kriterien für Einzelserver, Mehrserver und externe Dienste dokumentieren.

2. Sicherheit und Zugriff ordnen

• Schritt 1: SSH-Schlüssel, Deploy-Rechte und Administrationszugänge strukturieren.
• Schritt 2: Secrets, Umgebungsvariablen und Zertifikate klassifizieren.
• Schritt 3: Minimalhärtung und Änderungsfreigaben beschreiben.

3. Betriebsprozesse standardisieren

• Schritt 1: Deployment-, Rebuild-, Rollback- und Updateabläufe festlegen.
• Schritt 2: Backup, Restore und Wartungsfenster in einem Regelwerk verbinden.
• Schritt 3: Monitoring, Logging und Incident-Bearbeitung einheitlich beschreiben.

4. Automatisierung und Qualitätssicherung

• Schritt 1: CI/CD-Vorlagen, Freigabepunkte und Prüfkommandos definieren.
• Schritt 2: wiederkehrende Checks per Skript oder Plugin bewerten.
• Schritt 3: technische Schulden wie Alt-Images, ungenutzte Apps und Schattenkonfigurationen reduzieren.

5. Governance und Übergabe

• Schritt 1: Rollenmodell, Betriebsdokumentation und Verantwortungsmatrix erstellen.
• Schritt 2: Kapazitäts- und Kostenfaktoren für Wachstum bewerten.
• Schritt 3: Einführungspfad für produktive Teams planen.

Praktische Übungen

• Entwurf eines Plattformstandards für mehrere Teams.
• Erstellung einer Security- und Deployment-Richtlinie.
• Bewertung eines Beispielbetriebs auf Risiken und fehlende Prozesse.