Seminar Eclipse Capella Einführung für Entscheider und Projektleitungen

Der Nutzen modellbasierter Systementwicklung entsteht nur bei klaren Zielen, Rollen und Entscheidungswegen. Der Seminartag vermittelt eine nüchterne Einordnung von Capella, Arcadia, Aufwand und organisatorischen Voraussetzungen.

Inhaltsübersicht

1. Zielsetzung
2. Zielgruppe
3. Voraussetzungen
4. Seminarinhalte
5. Praxisübungen
6. Lernorganisation
7. Einordnung im Lernpfad

Zielsetzung

Ziel ist eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Pilotierung, Ressourcenplanung, Governance und Erfolgsbewertung.

Zielgruppe

Geschäftsführungen, Bereichsleitungen, Programm- und Projektleitungen, Systemverantwortliche sowie Prozessverantwortliche.

Voraussetzungen

Keine Werkzeugkenntnisse erforderlich; Erfahrung mit komplexen Entwicklungsprojekten ist hilfreich.

Seminarinhalte

1. MBSE, Systemarchitektur und Einsatzgrenzen einordnen

1. Schritt 1: Ausgangslage, Systemgrenze und Architekturentscheidungen eines Beispielvorhabens erfassen.
2. Schritt 2: Dokumentenzentrierte und modellzentrierte Arbeitsweisen anhand konkreter Informationsflüsse vergleichen.
3. Schritt 3: Rollen, Artefakte und Freigaben für eine belastbare MBSE-Arbeitsweise zuordnen.
4. Schritt 4: Geeignete Einsatzszenarien, Ausschlusskriterien und einen realistischen Einführungsumfang festlegen.

2. Arcadia-Prinzipien und Ebenen sauber trennen

1. Schritt 1: Bedarf, erwartete Systemleistungen und Lösungsarchitektur begrifflich voneinander trennen.
2. Schritt 2: Operational Analysis, System Analysis, Logical Architecture, Physical Architecture und EPBS ihren Leitfragen zuordnen.
3. Schritt 3: Übergänge zwischen den Ebenen als nachvollziehbare Verfeinerung statt als Kopierprozess behandeln.
4. Schritt 4: Iterationen, Architekturtreiber und fachliche Rücksprünge in einem Modellierungsplan festhalten.

3. Modellierungsrichtlinien und Governance etablieren

1. Schritt 1: Verbindliche Modellierungsziele, Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen.
2. Schritt 2: Namensregeln, Diagrammkonventionen, Reifegrade und Freigabekriterien definieren.
3. Schritt 3: Qualitätsprüfungen und Reviewzyklen in den Projektprozess integrieren.
4. Schritt 4: Ausnahmen, technische Schulden und Regeländerungen kontrolliert verwalten.

4. Einführung, Pilotierung und Skalierung planen

1. Schritt 1: Pilotumfang nach Nutzen, Risiko, Datenlage und Teamreife auswählen.
2. Schritt 2: Werkzeug, Methode, Rollen, Schulung und Support als zusammenhängendes Arbeitspaket planen.
3. Schritt 3: Messgrößen für Modellqualität, Nutzung und Entscheidungsunterstützung festlegen.
4. Schritt 4: Skalierung erst nach überprüfbaren Pilotbefunden und stabilen Betriebsprozessen freigeben.

Praxisübungen

• Eine Entscheidungsvorlage für den MBSE-Einsatz in einem Beispielprojekt erstellen.
• Eine unscharfe Aufgabenstellung den passenden Arcadia-Ebenen und Modellartefakten zuordnen.
• Eine kompakte Capella-Modellierungsrichtlinie mit Qualitätsgates erstellen.
• Einen 90-Tage-Pilotplan mit Meilensteinen, Risiken und Abnahmekriterien erstellen.

Lernorganisation

Kurze Impulse, Entscheidungsfälle und ein strukturierter Pilotentwurf bestimmen den Tag. Technische Details werden nur soweit behandelt, wie sie für Budget, Risiko und Organisation relevant sind.

Einordnung im Lernpfad

Empfohlen vor MBSE-Einführung und Governance oder vor der Beauftragung eines Pilotprojekts.