Seminar Quobyte Grundlagen für Entscheider und Projektleitung

Die wesentlichen Eigenschaften eines softwaredefinierten Scale-out-Storage werden in Projekt- und Betriebsentscheidungen übersetzt. Architektur, Einsatzfelder, Ausfallsicherheit, Sicherheit, Hardwarefreiheit und organisatorische Folgen stehen im Mittelpunkt.

Inhaltsverzeichnis

• Ausgangslage und Einsatzfelder
• Architektur in Managementtiefe
• Betrieb, Wachstum und Hardwarefreiheit
• Sicherheit, Mandanten und Compliance
• Entscheidungs- und Projektfahrplan

Zielsetzung

Entscheidungen über Machbarkeit, Pilotierung, Budget, Verantwortlichkeiten und Einführungsreihenfolge sollen auf einem belastbaren gemeinsamen Verständnis beruhen.

Zielgruppe

Geschäftsführung, IT-Leitung, technische Projektleitung, Enterprise Architecture, technischer Einkauf und Verantwortliche für AI-, HPC- oder Plattformprogramme.

Voraussetzungen

Keine produktspezifischen Vorkenntnisse; ein grundlegendes Verständnis von IT-Infrastruktur und Betriebsverantwortung genügt.

Seminarinhalte

1. Ausgangslage und Einsatzfelder

1. AI, HPC, Kubernetes, File- und Object-Storage als Bedarfsklassen unterscheiden.
2. Wachstums-, Verfügbarkeits- und Betriebsprobleme des Ist-Zustands benennen.
3. Erfolgskriterien für eine mögliche Einführung festlegen.

2. Architektur in Managementtiefe

1. Softwaredefinierten Scale-out-Ansatz und Standardhardware einordnen.
2. Einheitlichen Namensraum und mehrere Zugriffsformen erklären.
3. Replikation, Erasure Coding und Prüfsummen bewerten.

3. Betrieb, Wachstum und Hardwarefreiheit

1. Erweiterung, Wartung und Hardwarewechsel als Lebenszyklus betrachten.
2. Rollen und Kompetenzen für Administration, Netzwerk und Sicherheit festlegen.
3. Pilot-, Produktions- und Ausbauphase voneinander trennen.

4. Sicherheit, Mandanten und Compliance

1. Identitäten, Verschlüsselung, ACLs und Mandantentrennung bewerten.
2. Aufbewahrung, Unveränderlichkeit und Auditbedarf festhalten.
3. Risiken aus gemeinsam genutzter Infrastruktur und Self-Service behandeln.

5. Entscheidungs- und Projektfahrplan

1. Anforderungen, Pilotdaten und Abnahmekriterien definieren.
2. Budgettreiber für Server, Medien, Netzwerk, Betrieb und Schutzreserven erfassen.
3. Entscheidungspunkte, Verantwortliche und technische Vertiefungen festlegen.

Praxisaufgaben

• Eine Entscheidungsmatrix für Pilotierung und Produktion erstellen.
• Projektrollen und Verantwortungsgrenzen festlegen.
• Budget- und Risikotreiber eines Beispielvorhabens ordnen.
• Geeignete Folgeseminare nach Rolle auswählen.

Arbeitsweise

Fachliche Einordnung, Demonstrationen und geführte Schritt-für-Schritt-Übungen wechseln sich ab. Konfigurationen, Messwerte und Fehlerbilder werden direkt am Laborsystem geprüft und in wiederverwendbare Checklisten oder Runbooks überführt.