Seminar SCION Strategy & Governance: Use Cases, Roadmap, Beschaffung

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Lernziele
• Zielgruppe und Voraussetzungen
• Inhalte
• Workshop-Outputs

Abstract

Dieses Seminar liefert einen strukturierten Rahmen für SCION-Einführung in Organisationen. Es verbindet Use-Case-Analyse, Governance, Roadmap-Planung und Beschaffungskriterien. Im Zentrum steht die Übersetzung technischer Vorteile in steuerbare Programme: Scope, Verantwortlichkeiten, Risiko- und Compliance-Anforderungen, Betriebsmodell, Partner-/Lieferantenkriterien sowie Erfolgsmessung. Der Tag ist als Workshop-Format ausgelegt und erzeugt konkrete Artefakte: Zielbild, Entscheidungsdokumente, Pilot-Plan, KPI/SLO-Set, RACI und ein Beschaffungs-Scoring.

Lernziele

• Use Cases priorisieren und in Pilotscope übersetzen
• Governance- und Betriebsmodell definieren (Ownership, Prozesse)
• Roadmap mit messbaren Erfolgskennzahlen erstellen
• Beschaffungskriterien für Implementierung und Betrieb festlegen

Zielgruppe und Voraussetzungen

• Zielgruppe: IT-Management, Enterprise-Architektur, Security Governance, Einkauf (IT-nah), Programmleitung
• Voraussetzungen: Kein tiefes SCION-Wissen nötig. Executive Briefing oder Grundlagen empfohlen

Inhalte

• Use-Case-Katalog: Kritische Services, Partnernetze, Remote-Zugriffe, Cloud
• Zielbild: Netzarchitektur, Security-Architektur, Betriebsarchitektur
• Governance: RACI, Change- und Incident-Prozesse, Compliance-Anforderungen
• Roadmap: Pilot → Skalierung → Produktion, Gate-Kriterien pro Phase
• Beschaffung: Kriterienkatalog (Technik, Betrieb, Support, SLAs, Audit)

Workshop-Outputs

• Use Cases sammeln und bewerten (Impact, Risiko, Machbarkeit)
• Pilotscope definieren (1–2 Services, 1–2 Standorte/Clouds)
• KPI/SLO-Set definieren (Availability, Failover, Stabilität)
• Betriebsmodell skizzieren (Monitoring, On-Call, Change Gates)
• Beschaffungs-Scorecard erstellen (Muss/Kann, Bewertung, Nachweise)
• Roadmap als 3-Phasen-Plan formulieren (inkl. Exit-Kriterien)