Seminar Tractus-X – Supply-Chain-Resilienz mit DCM, PURIS und Störungsmeldungen

Resiliente Lieferketten benötigen einen gemeinsamen Blick auf Bedarf, Kapazität, Bestand, Output, Lieferungen und Störungen. Das Seminar verbindet DCM, PURIS und strukturierte Störungsmeldungen zu einem abgestimmten Risiko- und Reaktionsprozess.

Inhaltsübersicht

• Zielsetzung
• Zielgruppe
• Voraussetzungen
• Seminarinhalte
• Praxisübungen
• Methodik

Zielsetzung

• Partner-, Produkt-, Standort- und Zeitbezüge konsistent festlegen
• Demand und Capacity vergleichen und Abweichungen bewerten
• PURIS-Daten für Bestand, Bedarf, Output, Lieferung und Reichweite nutzen
• Störungen melden, Auswirkungen bestimmen und Maßnahmen koordinieren

Zielgruppe

Supply-Chain-Management, Einkauf, Produktionsplanung, Logistik, Risikomanagement, Datenarchitektur, Integration und technische Produktteams.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse in Supply-Chain-Prozessen sowie Tractus-X Connector, BPN und Digital Twin.

Seminarinhalte

Schritt 1: Netzwerk und Datenverantwortung

• Partner, Standorte, Produkte und Lieferbeziehungen erfassen
• Datenquellen und Aktualisierungsverantwortung bestimmen
• Schutzbedarf und erlaubte Nutzung festlegen

Schritt 2: Demand-Modell

• Bedarfsmenge, Zeitraum, Granularität und Status strukturieren
• Prognose, Auftrag und bestätigten Bedarf unterscheiden
• Änderungen und Versionen behandeln

Schritt 3: Capacity-Modell

• Verfügbare, zugesagte und reservierte Kapazität abgrenzen
• Engpassursachen und Gültigkeitszeiträume erfassen
• Kapazität auf Produkt, Ressource und Standort beziehen

Schritt 4: Demand-Capacity-Abgleich

• Zeitreihen und Granularitäten harmonisieren
• Überdeckung, Unterdeckung und Unsicherheit berechnen
• Abstimmung, Bestätigung und Eskalation definieren

Schritt 5: PURIS-Daten

• Item Stock, kurzfristigen Bedarf und geplanten Output verbinden
• Lieferinformation und erwartete Zugänge berücksichtigen
• Aktualität, Vollständigkeit und Mengenbezug prüfen

Schritt 6: Days of Supply und Risiko

• Versorgungsreichweite nach klarer Logik berechnen
• Schwellwerte und Risikoklassen festlegen
• Alternative Szenarien und Gegenmaßnahmen bewerten

Schritt 7: Supply-Chain-Störungsmeldung

• Ereignis, Ursache, Zeitraum und betroffene Objekte beschreiben
• Meldung, Bestätigung und Weiterleitung organisieren
• Sichtbarkeit nach Partnerrolle und Zweck begrenzen

Schritt 8: Maßnahmen und Monitoring

• Gegenmaßnahmen, Verantwortungen und Fristen steuern
• Status, Restwirkung und Entwarnung halten
• Kennzahlen für Reaktionszeit und Risikoreduktion überwachen

Praxisübungen

• Modellierung eines Demand-Capacity-Abgleichs
• Berechnung von Days of Supply aus PURIS-Daten
• Erstellung einer strukturierten Störungsmeldung
• Steuerung eines Engpasses bis zur Entwarnung

Methodik

Strukturierter Fachvortrag, Architektur- und Prozessdarstellungen, geführte Demonstrationen, schrittweise Übungen, gemeinsame Fehleranalyse und Übertragung auf ein durchgängiges Praxisszenario.