Dieses eintägige Seminar liefert eine konzentrierte Einordnung von Camunda 8 für Entscheidungen, Projektplanung und Governance. Es ersetzt keine technische Vertiefung, schafft aber die notwendige Grundlage, um Nutzen, Aufwand, Rollen, Betriebsmodell und Risiken sachlich zu bewerten. Der Fokus liegt auf tragfähigen Entscheidungen statt Produktfolklore.
Zielgruppe
Geeignet für Geschäftsführung, IT-Leitung, Projektleitung, Enterprise Architects und Prozessverantwortliche, die Camunda 8 bewerten, einführen oder als strategische Automatisierungsplattform einordnen müssen.
Voraussetzungen
Erforderlich ist ein allgemeines Verständnis für Geschäftsprozesse, IT-Projekte und Systemintegration. Technische Detailkenntnisse sind nicht notwendig.
Seminarinhalte
- Einordnung von Camunda 8 als Plattform für Prozessautomatisierung und Orchestrierung
- Typische Einsatzszenarien, Nutzenargumente und Grenzen
- Zentrale Rollen: Fachbereich, Modellierung, Entwicklung, Betrieb und Governance
- SaaS- und Self-Managed-Überlegungen aus Entscheidungs- und Verantwortlichkeitssicht
- Grundbegriffe: BPMN, DMN, FEEL, Zeebe, Tasklist, Operate, Connectors und Optimize
- Projektvorgehen vom Pilot über Standardisierung bis zur Skalierung
- Kosten-, Betriebs-, Sicherheits- und Kompetenzaspekte
- Risiken bei Modellierung, Integration, Migration und organisatorischer Einführung
- Auswahl geeigneter Folgeseminare nach Rolle und Projektphase
Praxisübungen
- Bewertung eines beispielhaften Automatisierungsvorhabens
- Einordnung von Rollen und Verantwortlichkeiten für ein Projektteam
- Diskussion typischer Entscheidungsfragen zu Betrieb und Einführung
- Erstellung einer ersten Projekt- und Qualifizierungslandkarte
- Priorisierung sinnvoller nächster Schritte für Einführung oder Pilot
Kompetenzprofil
- Camunda 8 aus Management- und Projektsicht einordnen
- Nutzen, Aufwand und Risiken realistisch beurteilen
- Rollen und Verantwortlichkeiten für eine Einführung strukturieren
- Betriebs- und Architekturentscheidungen auf Managementebene vorbereiten
- Einen passenden Qualifizierungspfad für Projektteams auswählen
Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 1 Tag ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 599 zzgl. MwSt. Inhaus: € 1.700 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Geschäftsführung, IT-Leitung, Projektleitung, Enterprise Architects, Prozessverantwortliche |
| Voraussetzungen: | Allgemeines Verständnis für Geschäftsprozesse, IT-Projekte und Systemlandschaften |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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