Seminar Zero-Knowledge Age Proofs für Entscheider

Zero-Knowledge Age Proofs können das Prinzip „nur die notwendige Aussage“ technisch durchsetzen, sind aber kein Selbstzweck und kein Ersatz für klare Prozesse, Vertrauensregeln und Missbrauchsschutz.

Die Schulung stellt Entscheidungsfragen in den Vordergrund: Wo entsteht echter Mehrwert, welche Abhängigkeiten entstehen und wie wird ein Vorhaben kontrolliert pilotiert?

Inhaltsübersicht

• Zielsetzung
• Zielgruppe und Voraussetzungen
• Format und Schwerpunkte
• Seminarinhalte
• Praxisübungen
• Arbeitsunterlagen

Zielsetzung

Das Seminar vermittelt Entscheidern eine belastbare Einordnung von Zero-Knowledge Age Proofs. Behandelt werden Nutzen und Grenzen, Vergleich zu herkömmlichen Altersprüfungen, Architekturvarianten, Standard- und Anbieterlandschaft, Datenschutz- und Sicherheitsrisiken, Kostenblöcke, Pilotierung, Governance und Erfolgskriterien.

Zielgruppe und Voraussetzungen

Zielgruppe: Geschäftsführung, Bereichsleitung, CIO, CISO, Datenschutzleitung, Produktleitung, Compliance, Einkauf, Programm- und Projektleitung.

Voraussetzungen: Keine kryptografischen Vorkenntnisse. Verständnis digitaler Produkte, Risiken und Investitionsentscheidungen ist ausreichend.

Format und Schwerpunkte

Ein Tag ist angemessen, weil strategische Auswahl, Risiko, Wirtschaftlichkeit und Governance im Mittelpunkt stehen. Technische Implementierung wird nur soweit erläutert, wie sie für fundierte Entscheidungen erforderlich ist.

Seminarinhalte

Modul 1: Geschäftlichen Bedarf präzisieren

1. Schritt 1: Anwendungsfälle, Altersschwellen, Risiken und regulatorische Auslöser erfassen.
2. Schritt 2: Prüfen, ob Altersnachweis, Altersschätzung oder andere Schutzmaßnahmen tatsächlich erforderlich sind.
3. Schritt 3: Erwartete Schutzwirkung und messbaren Geschäftsnutzen definieren.

Modul 2: ZK Age Proofs verständlich einordnen

1. Schritt 1: Unterscheiden, welche Aussage bewiesen und welche Information verborgen wird.
2. Schritt 2: Selektive Offenlegung, vorberechnete Altersattribute und echte Prädikatsnachweise vergleichen.
3. Schritt 3: Grenzen bei Betrug, Geräteweitergabe, Identitätsqualität, Zugänglichkeit und Betrieb benennen.

Modul 3: Architektur- und Beschaffungsmodelle vergleichen

1. Schritt 1: Zentralen Dienst, Wallet-Ökosystem, eingebettete Lösung und hybride Varianten gegenüberstellen.
2. Schritt 2: Abhängigkeiten von Issuer, Trust, Wallet, Statusdienst, Standards und Unterauftragnehmern sichtbar machen.
3. Schritt 3: Build-, Buy- und Partnerstrategie nach Kontrolle, Time-to-Market, Kosten und Exit-Fähigkeit bewerten.

Modul 4: Risiken und Governance festlegen

1. Schritt 1: Datenschutz-, Sicherheits-, Fehlentscheidungs-, Diskriminierungs- und Lieferkettenrisiken priorisieren.
2. Schritt 2: Entscheidungsgremien, Freigaben, Audit, Ausnahmen und Beschwerdewege definieren.
3. Schritt 3: Hohe Restrisiken und nicht erfüllte Voraussetzungen als klare Stop-Kriterien formulieren.

Modul 5: Pilot und Investitionsentscheidung vorbereiten

1. Schritt 1: Repräsentativen Pilot mit begrenztem Umfang und realen Randfällen planen.
2. Schritt 2: Kennzahlen für Abschlussrate, Fehlablehnung, Schutzwirkung, Support, Kosten und Datenschutz festlegen.
3. Schritt 3: Skalierung erst nach nachgewiesener Interoperabilität, Sicherheit, Nutzerakzeptanz und Betriebsfähigkeit freigeben.

Praxisübungen

1. Übung 1: Entscheidungs-Canvas für einen konkreten Altersnachweis ausfüllen.
2. Übung 2: Build-Buy-Partner-Optionen anhand eines Kriterienmodells bewerten.
3. Übung 3: Pilot-Kennzahlen und Stop-/Go-Kriterien festlegen.

Arbeitsunterlagen

• Management-Entscheidungsvorlage
• Nutzen-Risiko- und Abhängigkeitsmatrix
• Build-Buy-Partner-Scorecard
• Pilot- und Investitionskriterien
• Governance-Checkliste