Seminar Modelio – ArchiMate und Enterprise Architecture

Beschreibung

Das Seminar führt von den ArchiMate-Grundbegriffen über Geschäfts-, Anwendungs- und Technologieschichten bis zu Motivation, Viewpoints und Roadmaps. Ein durchgängiges Architekturfallbeispiel verbindet Strategie, Fähigkeiten, Prozesse, Anwendungen, Daten und technische Plattformen.

Formatbegründung: Drei Tage sind notwendig, da neben der Notation ein vollständiger domänenübergreifender Architekturzusammenhang modelliert, mit Stakeholder-Sichten verdichtet und als Transformationsroadmap geprüft wird.

Zielgruppe

Enterprise Architects, Solution Architects, IT-Strategie, Transformationsprogramme, Business Architecture und Architektur-Governance.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse von Unternehmensarchitektur und Geschäftsprozessen. Die erforderliche ArchiMate-Funktion muss in der eingesetzten Edition und Modulausstattung verfügbar sein.

Inhaltsübersicht

1. ArchiMate-Begriffe, Ebenen und Beziehungen
2. Geschäfts-, Anwendungs- und Technologieschichten
3. Motivation, Strategie und Architekturtreiber
4. Viewpoints und adressatengerechte Architektursichten
5. Plateaus, Lücken, Arbeitspakete und Roadmaps
6. Audit ausführen und Befunde bewerten

Seminarinhalte

1. ArchiMate-Begriffe, Ebenen und Beziehungen

Unternehmensarchitektur wird über ein konsistentes Vokabular für Strategie, Geschäft, Anwendung und Technologie aufgebaut.

1. Elementkategorien und Ebenen anhand eines Beispielunternehmens einordnen.
2. Kernbeziehungen wie Zuordnung, Realisierung, Nutzung, Einfluss und Fluss unterscheiden.
3. Erste durchgängige Sicht vom Geschäftsziel bis zur technischen Unterstützung modellieren.
4. Beziehungen auf Semantik, Richtung und unnötige Detailtiefe prüfen.

2. Geschäfts-, Anwendungs- und Technologieschichten

Die wesentlichen Architekturdomänen werden getrennt modelliert und über Realisierungsbeziehungen verbunden.

1. Geschäftsfähigkeiten, Prozesse, Rollen, Services und Informationsobjekte erfassen.
2. Anwendungskomponenten, Anwendungsservices und Datenobjekte zuordnen.
3. Technologieknoten, Systemsoftware, Netzwerke und technische Services modellieren.
4. Vertikale Durchgängigkeit von Geschäftsergebnis bis Infrastruktur in einer Matrix prüfen.

3. Motivation, Strategie und Architekturtreiber

Ziele, Treiber, Bewertungen, Anforderungen und Fähigkeiten begründen die Architekturentwicklung.

1. Stakeholder, Treiber, Bewertungen und Ziele erfassen.
2. Prinzipien, Anforderungen, Einschränkungen und Ergebnisse aus den Zielen ableiten.
3. Fähigkeiten, Ressourcen und Wertströme mit strategischen Vorhaben verbinden.
4. Widersprüche, unbelegte Anforderungen und fehlende Zielbeiträge in einem Review identifizieren.

4. Viewpoints und adressatengerechte Architektursichten

Architekturinhalte werden nach Entscheidungsfrage und Stakeholderbedarf gefiltert.

1. Stakeholder, Anliegen und gewünschte Entscheidung für jede Sicht festlegen.
2. Geeigneten Viewpoint auswählen und Inhalt auf relevante Elemente reduzieren.
3. Mehrere Sichten auf konsistente gemeinsame Modellelemente aufbauen.
4. Verständlichkeit, Informationsdichte und Handlungsbezug mit der Zielgruppe prüfen.

5. Plateaus, Lücken, Arbeitspakete und Roadmaps

Zielarchitekturen werden mit Übergangszuständen und umsetzbaren Arbeitspaketen verbunden.

1. Ist-, Übergangs- und Zielplateaus definieren.
2. Lücken zwischen Plateaus auf Fähigkeiten, Prozesse, Anwendungen und Technik beziehen.
3. Arbeitspakete, Liefergegenstände und Meilensteine modellieren.
4. Roadmap auf Abhängigkeiten, Reihenfolge, Risiken und Zielbeitrag prüfen.

6. Audit ausführen und Befunde bewerten

Die integrierte Modellprüfung wird als wiederholbarer Qualitätsprozess eingesetzt.

1. Auditumfang, Regelmenge und betroffene Modellbereiche festlegen.
2. Audit ausführen und Befunde nach Schweregrad, Ursache und Verantwortlichkeit klassifizieren.
3. Repräsentative Fehler direkt am Modellelement nachvollziehen und kontrolliert korrigieren.
4. Audit erneut ausführen und Restbefunde mit Begründung dokumentieren.

Praxisübungen

• Aufbau eines durchgängigen Architekturmodells für ein Beispielunternehmen.
• Erstellung zielgruppenspezifischer Geschäfts-, Anwendungs- und Technologiesichten.
• Ableitung von Lücken, Plateaus und Arbeitspaketen.
• Architekturreview mit Audit und Beziehungsprüfung.

Qualitätskriterien

• Modellelemente werden im Modellbaum eindeutig strukturiert und in Diagrammen wiederverwendet statt dupliziert.
• Beziehungen, Status, Benennung und Verantwortlichkeiten sind nachvollziehbar und entsprechen dem vereinbarten Modellierungsrahmen.
• Audit- und Reviewbefunde werden priorisiert, korrigiert und in einer erneuten Prüfung verifiziert.
• Übungsergebnisse lassen sich nach Schließen und erneutem Öffnen des Projekts reproduzierbar nachvollziehen.
• Die fachlichen Abnahmepunkte des Bereichs Enterprise Architecture werden anhand des Übungsprojekts vollständig geprüft.