Seminar Modelio – Teamarbeit, Repository und Versionsmanagement

Beschreibung

Das Seminar behandelt gemeinsame Modellablage, Rollen, Berechtigungen, Arbeitskopien, Baselines, Vergleich, Zusammenführung und Freigabe. Ein vollständiger Teamworkflow zeigt, wie parallele Änderungen kontrolliert, geprüft und veröffentlicht werden.

Formatbegründung: Zwei Tage sind erforderlich, um am ersten Tag Repository und Rollenmodell einzurichten und am zweiten Tag parallele Änderungen, Konfliktlösung, Review und Freigabe realistisch zu erproben.

Zielgruppe

Modellierungsteams, Repository-Administration, Architekturteams, Projektleitungen und Qualitätsverantwortliche.

Voraussetzungen

Sichere Modelio-Grundlagen. Die benötigten Teamwork- und Repository-Funktionen müssen in Edition, Modulen und Infrastruktur verfügbar sein.

Inhaltsübersicht

1. Gemeinsames Repository und Arbeitsmodell
2. Rollen, Berechtigungen und Verantwortlichkeiten
3. Modellfragmente und verteilte Modellorganisation
4. Versionen, Baselines und Änderungsstände
5. Vergleich, Zusammenführung und Konfliktlösung
6. Arbeitsablauf für Änderung, Review und Freigabe

Seminarinhalte

1. Gemeinsames Repository und Arbeitsmodell

Teamarbeit benötigt klare Regeln für zentrale Ablage, lokale Arbeitsstände und geteilte Modellbereiche.

1. Repository-Struktur, Projektgrenzen, Modellfragmente und Verantwortlichkeiten festlegen.
2. Arbeitskopie oder Teamprojekt einrichten und Verbindungs- sowie Berechtigungsprüfung durchführen.
3. Änderung in einem abgegrenzten Modellbereich vornehmen und kontrolliert bereitstellen.
4. Aktualisierung auf einem zweiten Arbeitsplatz prüfen und Abweichungen dokumentieren.

2. Rollen, Berechtigungen und Verantwortlichkeiten

Zugriff wird nach Aufgaben, Schutzbedarf und Modellverantwortung vergeben.

1. Rollen für Administration, Modellierung, Review, Lesen und Freigabe definieren.
2. Berechtigungen auf Projekte, Fragmente oder Funktionsbereiche abbilden.
3. Positiv- und Negativtests mit repräsentativen Benutzerrollen durchführen.
4. Rezertifizierung, Rollenwechsel und Entzug von Rechten als Betriebsprozess dokumentieren.

3. Modellfragmente und verteilte Modellorganisation

Große Modelle werden in kontrollierbare Einheiten aufgeteilt, ohne Zusammenhänge zu verlieren.

1. Kandidaten für Modellfragmente anhand von Verantwortlichkeit, Änderungsfrequenz und Abhängigkeiten identifizieren.
2. Fragmentstruktur anlegen und schreibende sowie lesende Nutzung voneinander trennen.
3. Querverweise zwischen Fragmenten herstellen und unerwünschte zyklische Abhängigkeiten erkennen.
4. Lade-, Änderungs-, Austausch- und Wiederherstellungstest für die Fragmentstruktur durchführen.

4. Versionen, Baselines und Änderungsstände

Releases und Meilensteine werden als reproduzierbare Modellstände verwaltet.

1. Versionierungsobjekt, Namensschema und Freigabepunkte bestimmen.
2. Baseline vor einer größeren Änderung erzeugen.
3. Änderungsstand mit verantwortlichem Arbeitspaket und Zielversion verknüpfen.
4. Wiederherstellung oder Vergleich mit der Baseline praktisch prüfen.

5. Vergleich, Zusammenführung und Konfliktlösung

Parallele Änderungen werden strukturiert verglichen und mit fachlicher Verantwortung zusammengeführt.

1. Zwei definierte Modellstände mit absichtlich überlappenden Änderungen vorbereiten.
2. Hinzugefügte, geänderte, verschobene und gelöschte Elemente vergleichen.
3. Konflikte nach Besitz, Inhalt und Zielarchitektur entscheiden.
4. Zusammengeführten Stand auditieren, öffnen und von einer zweiten Person gegenprüfen lassen.

6. Arbeitsablauf für Änderung, Review und Freigabe

Der Teamprozess verbindet Modelländerung mit Review, Qualitätssicherung und nachvollziehbarer Veröffentlichung.

1. Änderungsauftrag mit Umfang, Verantwortlichem und Zielstand anlegen.
2. Arbeitsbereich aktualisieren und Änderung in einem abgegrenzten Paket durchführen.
3. Audit und Peer-Review vor der Bereitstellung ausführen.
4. Freigabe, Baseline und Kommunikation des neuen Modellstands abschließen.

Praxisübungen

• Einrichtung eines gemeinsamen Teamprojekts mit Rollen.
• Parallele Änderung zweier Modellbereiche.
• Vergleich und Zusammenführung eines absichtlichen Konflikts.
• Freigabe mit Audit, Review, Baseline und Zweitarbeitsplatzprüfung.

Qualitätskriterien

• Modellelemente werden im Modellbaum eindeutig strukturiert und in Diagrammen wiederverwendet statt dupliziert.
• Beziehungen, Status, Benennung und Verantwortlichkeiten sind nachvollziehbar und entsprechen dem vereinbarten Modellierungsrahmen.
• Audit- und Reviewbefunde werden priorisiert, korrigiert und in einer erneuten Prüfung verifiziert.
• Übungsergebnisse lassen sich nach Schließen und erneutem Öffnen des Projekts reproduzierbar nachvollziehen.
• Die fachlichen Abnahmepunkte des Bereichs Teamarbeit werden anhand des Übungsprojekts vollständig geprüft.