Seminar RisingWave – Cloud-Projekte und Managed Operations

Gemanagte RisingWave-Projekte verkürzen die Bereitstellung, ersetzen jedoch nicht die Planung von Zugängen, Verbindungen, Skalierung, Überwachung und Kostenkontrolle. Das Seminar führt durch den vollständigen Lebenszyklus eines Cloud-Projekts.

Inhaltsverzeichnis

• Zielsetzung
• Zielgruppe
• Voraussetzungen
• Seminarinhalte
• Praxisübungen
• Methodik

Zielsetzung

• Ein Cloud-Projekt strukturiert anlegen und absichern
• Datenquellen, Secrets und Client-Verbindungen korrekt konfigurieren
• Compute-Ressourcen und laufende Jobs bedarfsgerecht steuern
• Betrieb, Kosten und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar dokumentieren

Zielgruppe

Cloud- und Plattformteams, Data Engineers, Analytics Engineering, technische Projektleitung und Anwendungsbetreuung.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse von SQL, Cloud-Netzwerken und Streaming-Pipelines. Eine Einführung in RisingWave ist hilfreich, aber nicht zwingend.

Seminarinhalte

1. Schritt 1: Projekt- und Umgebungsstruktur planen

   Organisation, Projekte, Entwicklungs-, Test- und Produktionsgrenzen sowie Namens- und Verantwortungsregeln werden festgelegt.

2. Schritt 2: Zugriff und Netzwerk vorbereiten

   Benutzerzugänge, Rollen, erlaubte Verbindungswege und erforderliche Netzwerkfreigaben werden vor der Datenintegration geprüft.

3. Schritt 3: Secrets und Verbindungen anlegen

   Zugangsdaten werden getrennt von SQL-Definitionen verwaltet; Verbindungen zu Quellen und Sinks werden getestet und dokumentiert.

4. Schritt 4: Erste Streaming-Pipeline bereitstellen

   Quelle, Materialized View und Ziel werden als kleiner Ende-zu-Ende-Datenfluss eingerichtet und mit Kontrollabfragen validiert.

5. Schritt 5: Compute-Ressourcen skalieren

   Größe, Parallelität und Skalierungszeitpunkt werden anhand von Datenrate, Zustandsvolumen und Latenzziel angepasst.

6. Schritt 6: Laufenden Betrieb überwachen

   Jobstatus, Datenfortschritt, Fehler, Ressourcennutzung und relevante Projektmetriken werden zu einer täglichen Betriebssicht kombiniert.

7. Schritt 7: Kosten und Nutzung kontrollieren

   Ressourcenverbrauch, nicht benötigte Umgebungen, Testlasten und Aufbewahrungsregeln werden mit organisatorischen Freigaben verbunden.

8. Schritt 8: Übergabe in den Regelbetrieb durchführen

   Betriebsverantwortung, Alarmierung, Änderungsweg, Zugriffsprüfung und Dokumentation werden vor der Produktivsetzung abgenommen.

Praxisübungen

• Ein Cloud-Projekt mit sauberer Umgebungs- und Rollenstruktur entwerfen
• Eine Verbindung über Secret konfigurieren und testen
• Eine kleine Streaming-Pipeline bereitstellen und skalieren
• Eine Betriebs- und Kostencheckliste für die Produktivübergabe erstellen

Methodik

Der Seminartag folgt einem durchgängigen Cloud-Projekt vom leeren Projekt bis zur dokumentierten Betriebsübergabe. Konfiguration und Kontrolle werden unmittelbar praktisch ausgeführt. Die gewählte Seminardauer beträgt 1 Tag. Ein Tag genügt, weil Infrastrukturinstallation und Clusterpflege entfallen; der Schwerpunkt liegt auf Projektkonfiguration, Integration, Skalierung und Betriebsübergabe innerhalb eines klar begrenzten Managed-Service-Szenarios.