Der Kurs vertieft die projektorientierte Nutzung von Vikunja. Ziel ist eine Arbeitsweise, bei der Kanban, Gantt und Tabellen nicht parallel-chaotisch, sondern als klare Werkzeuge für Status, Termine und Übersicht eingesetzt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Projektstruktur
- Kanban-Steuerung
- Gantt- und Terminplanung
- Tabellen, Filter und Auswertung
Zielgruppe
Projektleitungen, Teamleitungen, PMO, Key User und Fachbereiche mit komplexeren Aufgaben- und Projektstrukturen.
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in Vikunja oder vergleichbarer Aufgabenverwaltung. Projektmanagement-Erfahrung ist hilfreich.
Seminarinhalte
1. Projektstruktur entwerfen
Eine gute Projektstruktur verhindert, dass jedes Thema sein eigenes kleines Königreich wird.
- Projekt, Unterprojekt und Aufgabenebene unterscheiden
- Namensregeln für Projekte, Phasen und Arbeitspakete festlegen
- Aufgabenbeziehungen und Abhängigkeiten definieren
2. Kanban zur Statussteuerung nutzen
Kanban wird für Fluss und Verantwortlichkeit eingesetzt.
- Spaltenmodell für Backlog, Planung, Umsetzung, Prüfung und Abschluss erstellen
- Limits und Eskalationsregeln für blockierte Aufgaben definieren
- Labels und Prioritäten für Arbeitssteuerung einsetzen
3. Gantt für Terminüberblick einsetzen
Zeitliche Planung wird über Fälligkeiten und Beziehungen nachvollziehbar gemacht.
- Start- und Fälligkeitsdaten strukturiert pflegen
- Abhängigkeiten und Meilensteine im Projektbeispiel abbilden
- Terminrisiken anhand der Darstellung erkennen
4. Tabellen und Filter auswerten
Tabellenansicht und Filter werden für operative Steuerung genutzt.
- Spalten und Sortierungen für Projektcontrolling wählen
- Filter für offene, überfällige und kritische Aufgaben erstellen
- Regelmäßige Statusansichten für Besprechungen vorbereiten
Praktische Übungen
- Projektstruktur für ein Beispielprojekt erstellen
- Kanban-Board mit Statusregeln aufbauen
- Gantt-Plan mit Abhängigkeiten pflegen
- Statusfilter für Projektbesprechung erstellen
Fachbereichsleitung / Trainerteam / Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt. Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Projektleitungen, Teamleitungen, PMO, Key User, Fachbereiche |
| Voraussetzungen: | Grundkenntnisse in Aufgabenverwaltung; Projektmanagement-Erfahrung empfohlen |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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