Seminar Cameo Systems Modeler / MagicDraw – MBSE-Strategie und Einführungsplanung

Eine MBSE-Einführung benötigt vor der Modellierung klare Ziele, priorisierte Anwendungsfälle und ein realistisches Betriebs- und Governance-Modell. Der eintägige Workshop entwickelt ein entscheidungsfähiges Zielbild für Cameo Systems Modeler, CATIA Magic oder MagicDraw einschließlich Pilot, Rollen, Qualifizierung und messbarer Einführungsschritte.

Inhaltsübersicht

• Zielsetzung
• Zielgruppe
• Voraussetzungen
• Seminarinhalte
• Praxisübungen
• Methodik

Zielsetzung

• Geschäftliche und technische Ziele einer MBSE-Einführung präzisieren
• Geeignete Pilotanwendungsfälle und Modellierungsgrenzen auswählen
• Rollen, Governance, Toollandschaft und Qualifizierungsbedarf festlegen
• Eine priorisierte Roadmap mit Entscheidungspunkten und Erfolgskriterien erstellen

Zielgruppe

Engineering-Leitung, Systemarchitektur, MBSE-Verantwortliche, Programm- und Projektleitung, Tool-Owner sowie Qualitäts- und Prozessmanagement.

Voraussetzungen

Kenntnis der eigenen Entwicklungsorganisation, aktueller Probleme und strategischer Ziele. Tool- oder SysML-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Seminarinhalte

1. Schritt 1: Ziele und Problemdruck klären

   Entscheidungsqualität, Änderungsbeherrschung, Nachweisführung, Zusammenarbeit und Wiederverwendung werden in messbare Ziele übersetzt.

2. Schritt 2: Ist-Situation aufnehmen

   Prozesse, Artefakte, Werkzeuge, Schnittstellen, Rollen, Medienbrüche und bestehende Modelle werden strukturiert bewertet.

3. Schritt 3: Anwendungsfälle priorisieren

   Architektur, Anforderungen, Varianten, Simulation, Nachweisführung und Zusammenarbeit werden nach Nutzen, Risiko und Umsetzbarkeit geordnet.

4. Schritt 4: Zielbild und Governance entwerfen

   Modellgrenzen, Verantwortlichkeiten, Freigaben, Bibliotheken, Qualität, Konfiguration und Toolbetrieb werden im Zielzustand beschrieben.

5. Schritt 5: Pilot und Qualifizierung planen

   Pilotumfang, Team, Fallstudie, Daten, Infrastruktur, Schulung, Coaching und Abnahmekriterien werden festgelegt.

6. Schritt 6: Roadmap und Entscheidungspunkte formulieren

   Meilensteine, Abhängigkeiten, Kennzahlen, Investitionen, Risiken und Go-/No-Go-Kriterien werden zu einem umsetzbaren Plan verbunden.

Praxisübungen

• Eine Ziel- und Problemmatrix für die eigene Organisation erstellen
• Pilotkandidaten mit Nutzen, Risiko und Aufwand bewerten
• Ein Rollen- und Governance-Modell skizzieren
• Eine 90-Tage- und eine Ausbau-Roadmap mit Entscheidungspunkten erstellen

Methodik

Fachliche Einordnung, live geführte Demonstrationen, schrittweise Modellierungsübungen, gemeinsame Reviews und eine durchgängige Fallstudie. Jede Übung baut auf dem vorherigen Arbeitsschritt auf; Fehlerbilder und Qualitätskriterien werden unmittelbar ausgewertet.