Seminar Cameo Systems Modeler / MagicDraw – Teamwork Cloud – Administration, Governance und Betrieb

Teamwork Cloud benötigt neben technischer Bereitstellung ein klares Identitäts-, Berechtigungs-, Projekt- und Konfigurationsmodell. Das Seminar verbindet Administration, Branch- und Baseline-Regeln, Betriebsüberwachung, Backup, Updates und Auditierbarkeit zu einem belastbaren Servicekonzept.

Inhaltsübersicht

• Zielsetzung
• Zielgruppe
• Voraussetzungen
• Seminarinhalte
• Praxisübungen
• Methodik

Zielsetzung

• Benutzer, Gruppen, Rollen, Projekte und Rechte sicher administrieren
• Branching, Baselines, Merge und Freigaben als Governance-Prozess gestalten
• Betrieb, Monitoring, Backup, Wiederherstellung und Updates organisieren
• Störungen, Performanceprobleme und Auditfragen systematisch bearbeiten

Zielgruppe

Teamwork-Cloud-Administration, Plattformbetrieb, Tool-Owner, MBSE-Governance, Informationssicherheit und technische Anwendungsbetreuung.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse der Teamwork-Cloud-Nutzung, sichere Client-Server- und Netzwerkgrundlagen sowie administrative Rechte in einer Übungsumgebung.

Seminarinhalte

1. Schritt 1: Architektur und Betriebsmodell verstehen

   Serverkomponenten, Clients, Repository, Webzugriff, Authentisierung, Netzwerkzonen und Verantwortlichkeiten werden eingeordnet.

2. Schritt 2: Identitäten und Gruppen verwalten

   Benutzer, Gruppen, externe Identitätsquellen, Lebenszyklus, Deaktivierung und administrative Trennung werden umgesetzt.

3. Schritt 3: Projekte und Zugriffe einrichten

   Projektanlage, Rollen, Lese- und Schreibrechte, sensible Bereiche, Vererbung und Testkonten werden kontrolliert konfiguriert.

4. Schritt 4: Klassifizierung und Schutzbedarf berücksichtigen

   Datenmarkierungen, Zugriffsebenen, Need-to-know, externe Beteiligte und Freigaben werden in Berechtigungsregeln übersetzt.

5. Schritt 5: Branch- und Baseline-Strategie definieren

   Hauptlinie, Entwicklungszweige, Releases, Varianten, Baselines, Benennung und Aufbewahrung werden festgelegt.

6. Schritt 6: Merge- und Freigabeprozess gestalten

   Verantwortlichkeiten, Vergleich, Konfliktlösung, Review, Merge, Abnahme und Rückfall werden verbindlich beschrieben.

7. Schritt 7: Betrieb überwachen

   Verfügbarkeit, Ressourcen, Protokolle, Projektzustände, Nutzerprobleme und technische Kennzahlen werden regelmäßig geprüft.

8. Schritt 8: Backup und Wiederherstellung planen

   Sicherungsumfang, Konsistenz, Aufbewahrung, Wiederanlauf, Restore-Test und Notfallverantwortung werden dokumentiert.

9. Schritt 9: Performance und Skalierung steuern

   Projektstruktur, gleichzeitige Nutzung, Netzwerk, Datenmenge, Wartung und Kapazitätsgrenzen werden analysiert.

10. Schritt 10: Updates kontrolliert durchführen

    Kompatibilität, Staging, Sicherung, Testkatalog, Pilot, Rollout und Rückfall werden für Server und Clients abgestimmt.

11. Schritt 11: Störungen und Audits bearbeiten

    Incident-Triage, Logsammlung, Reproduktionsfall, Berechtigungsnachweis, Änderungsverlauf und Abschlussbericht werden geübt.

Praxisübungen

• Ein Rollen- und Berechtigungsmodell für mehrere Projektgruppen einrichten
• Eine Branch-, Baseline- und Merge-Policy formulieren
• Einen Backup- und Wiederherstellungstest planen
• Eine Betriebsstörung mit Log- und Zustandsanalyse eingrenzen

Methodik

Fachliche Einordnung, live geführte Demonstrationen, schrittweise Modellierungsübungen, gemeinsame Reviews und eine durchgängige Fallstudie. Jede Übung baut auf dem vorherigen Arbeitsschritt auf; Fehlerbilder und Qualitätskriterien werden unmittelbar ausgewertet.