Seminar Collibra Data Governance: Programm, Rollen und Kontrollen

Technologie allein erzeugt keine Governance. Notwendig sind klare Entscheidungen darüber, welche Daten zuerst geregelt werden, wer Verantwortung übernimmt und wie Abweichungen behandelt werden.

Der Kurs verbindet Organisationsdesign und Plattformumsetzung. So entsteht ein Programm, das fachlich begründet, messbar und schrittweise skalierbar ist.

Inhaltsübersicht

1. Tag 1: Strategie, Anwendungsfälle und Verantwortungsmodell
2. Tag 2: Kontrollen, Kennzahlen und Einführung

Zielsetzung

Nach dem Seminar kann ein Data-Governance-Programm mit priorisierten Anwendungsfällen, klaren Rollen, verbindlichen Entscheidungswegen, kontrollierbaren Regeln und einer realistischen Einführungsroadmap entworfen werden.

Zielgruppe

Chief Data Office, Data-Governance-Leitung, Data Owners, Programmmanager, Enterprise- und Data Architects, Compliance- und Risikoverantwortliche

Voraussetzungen

Grundverständnis von Data Management und den organisatorischen Zielen des eigenen Unternehmens

Seminarinhalte

Tag 1: Strategie, Anwendungsfälle und Verantwortungsmodell

1. Schritt 1: Geschäftliche Ziele und Risiken in konkrete Governance-Anwendungsfälle übersetzen.
2. Schritt 2: Datenbereiche nach Wert, Risiko, Reifegrad und Umsetzbarkeit priorisieren.
3. Schritt 3: Entscheidungsrechte, Gremien, Data Owner, Stewards und technische Rollen abgrenzen.
4. Schritt 4: Ein RACI-Modell und verbindliche Eskalationswege für typische Entscheidungen erstellen.
5. Schritt 5: Richtlinienhierarchie und Mindestanforderungen für relevante Datenobjekte definieren.
6. Schritt 6: Einen ersten Programmzuschnitt mit klarer fachlicher Reichweite festlegen.

Tag 2: Kontrollen, Kennzahlen und Einführung

1. Schritt 1: Richtlinien in messbare Kontrollen, Prüfkriterien und Verantwortlichkeiten überführen.
2. Schritt 2: Abweichungen nach Schweregrad, Frist und Minderungsmaßnahme behandeln.
3. Schritt 3: Kennzahlen für Abdeckung, Qualität, Bearbeitungszeit, Nutzung und Regelkonformität auswählen.
4. Schritt 4: Governance-Backlog, Pilotumfang und Ausbauwellen realistisch planen.
5. Schritt 5: Kommunikation, Schulung und Rollenbefähigung in die Einführung integrieren.
6. Schritt 6: Eine belastbare Roadmap mit Meilensteinen, Entscheidungspunkten und Erfolgskriterien erstellen.

Praxisanteil

Die Teilnehmenden entwickeln ein vollständiges Governance-Canvas mit priorisiertem Use Case, Rollenmodell, Kontrollkatalog, Kennzahlen und einer gestuften Roadmap für die Plattformumsetzung.