Praxisnutzen
Dieses Seminar vermittelt den strukturierten Einsatz agiler Projektwerkzeuge für Aufgabenplanung, Sprintsteuerung, Dokumentation und Teamabstimmung. Im Mittelpunkt stehen klare Boards, nachvollziehbare Workflows und eine saubere Verbindung zwischen Anforderungen, Aufgaben und Wissensseiten.
Der Schwerpunkt liegt auf nachvollziehbaren Arbeitsabläufen, sauberer Toolauswahl und praktischer Umsetzung im betrieblichen IT-Alltag. Die Inhalte sind so aufgebaut, dass bestehende Strukturen berücksichtigt und moderne Werkzeuge geordnet eingeführt werden können.
Inhaltsübersicht
- Toolrollen im agilen Projektumfeld
- Boards, Backlogs, Epics, Stories und Tasks
- Workflows, Statusmodelle und Verantwortlichkeiten
- Dokumentation von Entscheidungen und Projektergebnissen
- Auswertungen, Dashboards und Regelbetrieb
Schrittweise Seminarinhalte
- Projektziel, Teamstruktur und Arbeitsmodell festlegen
- Projektbereich, Board und grundlegende Vorgangstypen einrichten
- Backlog mit Epics, Stories, Aufgaben und Prioritäten aufbauen
- Workflow-Schritte, Spalten, Berechtigungen und Benachrichtigungen abstimmen
- Projektwissen in Seitenstrukturen, Protokollen und Entscheidungsseiten dokumentieren
- Dashboards, Filter und Auswertungen für Steuerung und Transparenz erstellen
Praxisübungen
- Aufbau eines Beispielprojekts mit Backlog und Kanban-Board
- Erstellung eines Sprintboards mit Statusübergängen
- Dokumentation einer Projektentscheidung mit Aufgabenverknüpfung
- Auswertung offener Punkte, Durchlaufzeiten und Verantwortlichkeiten
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Projektverantwortliche, Teamleitungen, Product Owner, Scrum Master, Fachbereichskoordination und IT-Organisationen, die agile Arbeit transparenter und verbindlicher steuern müssen.
Voraussetzungen
Erforderlich sind grundlegende Kenntnisse der Projektarbeit. Erfahrung mit Ticketsystemen oder digitalen Boards ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.
Fachbereichsleitung / Trainerteam / Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weiterer Tag 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt. Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Projektleitungen, Scrum Master, Product Owner, IT-Koordinatoren und Teamleitungen |
| Voraussetzungen: | Grundkenntnisse in Projektarbeit und Aufgabensteuerung |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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