Seminar MID Innovator – Business Analysis, Anforderungen und Use Cases

Das Seminar baut ein zusammenhängendes Anforderungsmodell auf, das fachliche Ziele, Stakeholder, textuelle Anforderungen, Use Cases, Prozesse und Benutzerinteraktionen verbindet. Der Schwerpunkt liegt auf klaren Arbeitsschritten von der Erhebung bis zur Abnahme und Änderungsanalyse.

Inhaltsübersicht

• Lernziele und fachliche Einordnung
• Schrittweise Seminarinhalte
• Praxisübungen und Laborszenarien
• Zielgruppe und Voraussetzungen
• Didaktik und Arbeitsweise

Lernziele

• Stakeholder, Ziele, Scope und Systemgrenzen nachvollziehbar modellieren.
• Textuelle Anforderungen strukturiert formulieren, klassifizieren und priorisieren.
• Use Cases mit Szenarien, Akteuren und Bedingungen vollständig beschreiben.
• Prozesse, Maskenflüsse, Daten und Anforderungen lückenlos verknüpfen.
• Reviews, Traceability, Impact-Analyse und Änderungssteuerung etablieren.

Schrittweise Seminarinhalte

1. Analyseauftrag, Stakeholder und Scope

Schwerpunkt: Geschäftsziele, Problemraum, Stakeholder, Systemkontext, Annahmen, Grenzen und Erfolgskriterien.

1. Auslöser, erwarteten Nutzen und messbare Ziele des Analyseauftrags festhalten.
2. Stakeholder nach Einfluss, Informationsbedarf und Entscheidungsrolle erfassen.
3. Systemgrenze, externe Systeme, Organisationen und Informationsflüsse im Kontextdiagramm modellieren.
4. Offene Punkte, Annahmen und Ausschlüsse in einer prüfbaren Scope-Baseline dokumentieren.

Arbeitsergebnis: Abgestimmter Analyseauftrag mit Systemkontext.

2. Textuelle Anforderungen strukturieren

Schwerpunkt: Anforderungstypen, eindeutige Formulierung, Attribute, Priorität, Status, Quelle und Akzeptanzkriterien.

1. Anforderungen aus Interviews, Dokumenten und Prozessen sammeln und in Themenbereiche ordnen.
2. Jede Anforderung eindeutig, testbar und ohne versteckte Mehrfachaussagen formulieren.
3. Quelle, Begründung, Priorität, Verantwortliche, Status und Akzeptanzkriterien ergänzen.
4. Dubletten, Konflikte und unklare Begriffe durch Review und Glossarbezug bereinigen.

Arbeitsergebnis: Qualitätsgeprüfter Anforderungskatalog.

3. Use-Case-Modell und Akteure

Schwerpunkt: Akteure, Systemverhalten, Use-Case-Diagramm, Beziehungen, fachliche Ziele und Wiederverwendung.

1. Akteure aus dem Systemkontext ableiten und nach Rollen statt Personen benennen.
2. Use Cases aus fachlichen Zielen und extern beobachtbarem Systemverhalten bestimmen.
3. Beziehungen und Systemgrenze im Use-Case-Diagramm modellieren.
4. Use Cases mit Prozessen, Anforderungen und betroffenen Informationsobjekten verknüpfen.

Arbeitsergebnis: Konsistentes Use-Case-Übersichtsmodell.

4. Szenarien und textuelle Spezifikation

Schwerpunkt: Vorbedingungen, Auslöser, Hauptablauf, Alternativen, Ausnahmen, Nachbedingungen und Geschäftsregeln.

1. Normalfall als nummerierte Interaktion zwischen Akteur und System beschreiben.
2. Alternative und fehlerhafte Abläufe an eindeutigen Erweiterungspunkten ergänzen.
3. Vor- und Nachbedingungen sowie benötigte Daten und Geschäftsregeln festlegen.
4. Szenarien gegen Anforderungen und Akzeptanzkriterien prüfen.

Arbeitsergebnis: Vollständig spezifizierte und testbare Use Cases.

5. GUI- und Maskenflüsse

Schwerpunkt: Masken, Dialoge, Felder, Navigation, User Tasks, Bedienlogik und fachliche Validierung.

1. Benutzeraufgaben aus Prozessen und Use Cases identifizieren.
2. Masken und Dialoge mit relevanten Feldern und Zuständen modellieren.
3. Navigation, Abbruch, Rücksprung und Validierungsfehler im Maskenfluss abbilden.
4. Maskenfelder mit Datenobjekten und Anforderungen verknüpfen.

Arbeitsergebnis: Nachvollziehbarer Interaktions- und Maskenfluss.

6. Traceability und Auswirkungsanalyse

Schwerpunkt: Ziele, Anforderungen, Use Cases, Prozesse, Daten, Komponenten, Tests und Abdeckungsprüfung.

1. Verbindliche Beziehungstypen für Umsetzung, Verfeinerung, Ableitung und Test festlegen.
2. Traceability vom Geschäftsziel bis zur umsetzenden Modellkomponente herstellen.
3. Abdeckungslisten und Impact-Analysen für ausgewählte Anforderungen ausführen.
4. Lücken, verwaiste Elemente und widersprüchliche Beziehungen priorisiert bereinigen.

Arbeitsergebnis: Prüfbare Ende-zu-Ende-Traceability.

7. Review, Baseline und Änderungssteuerung

Schwerpunkt: Reviewrollen, Qualitätskriterien, Statusmodell, Versionen, Änderungsantrag, Freigabe und Dokumentation.

1. Reviewumfang, Rollen, Kriterien und Entscheidungsregeln definieren.
2. Anforderungs- und Use-Case-Paket gegen Vollständigkeit, Konsistenz und Testbarkeit prüfen.
3. Freigegebene Baseline kennzeichnen und Änderungsbedarf mit Begründung erfassen.
4. Auswirkungen bewerten, Entscheidung dokumentieren und abhängige Elemente aktualisieren.

Arbeitsergebnis: Freigegebene Anforderungsbaseline mit Änderungsprozess.

Praxisübungen und Laborszenarien

• Erstellung eines Systemkontexts mit Stakeholder- und Schnittstellenübersicht.
• Formulierung und Qualitätsprüfung eines Anforderungssatzes.
• Modellierung und Spezifikation mehrerer Use Cases mit Alternativabläufen.
• Aufbau eines Maskenflusses und Verknüpfung mit Daten und Anforderungen.
• Impact-Analyse eines Änderungsantrags bis zu Prozess und Softwarekomponente.

Zielgruppe und Voraussetzungen

Zielgruppe: Business Analysts, Requirements Engineers, Product Owner, Facharchitektur, Prozessmanagement, Testmanagement und technische Projektleitung.

Voraussetzungen: Grundverständnis fachlicher Abläufe und IT-Systeme; Erfahrung mit Requirements Engineering ist hilfreich, aber nicht erforderlich.

Didaktik und Arbeitsweise

Fachliche Einordnungen wechseln mit Demonstrationen, strukturierten Konfigurations- oder Modellierungsschritten, Praxisübungen und kontrollierten Fehlerfällen. Jede Übung verwendet definierte Ausgangswerte, Prüfpunkte und Dokumentationsanforderungen, damit die erarbeiteten Abläufe im eigenen Umfeld wiederholt werden können.