Seminar MID Innovator – Enterprise Architecture mit ArchiMate und TOGAF

Das Seminar entwickelt eine Enterprise Architecture vom Ziel- und Stakeholdermodell bis zur umsetzbaren Roadmap. Geschäfts-, Anwendungs-, Daten- und Technologiearchitektur werden mit ArchiMate konsistent verknüpft, in zielgruppengerechten Sichten ausgewertet und über TOGAF-orientierte Governance gesteuert.

Inhaltsübersicht

• Lernziele und fachliche Einordnung
• Schrittweise Seminarinhalte
• Praxisübungen und Laborszenarien
• Zielgruppe und Voraussetzungen
• Didaktik und Arbeitsweise

Lernziele

• EAM-Ziele, Stakeholder, Scope und Architekturprinzipien belastbar definieren.
• ArchiMate-Elemente und Beziehungen in Business-, Application- und Technology-Layern korrekt einsetzen.
• TOGAF-orientierte Architekturdomänen, Baselines, Zielbilder und Arbeitspakete strukturieren.
• Viewpoints, Abhängigkeitsanalysen, Roadmaps und Szenarien in Innovator erstellen.
• Architekturentscheidungen, Reviews, Freigaben und kontinuierliche Pflege operationalisieren.

Schrittweise Seminarinhalte

1. EAM-Auftrag, Stakeholder und Architekturprinzipien

Schwerpunkt: Treiber, Ziele, Stakeholder, Concerns, Scope, Prinzipien, Entscheidungsrechte und Nutzenmessung.

1. Transformationstreiber, Entscheidungsprobleme und erwarteten Architekturbeitrag erfassen.
2. Stakeholder mit Concerns, Informationsbedarf und Entscheidungsrolle zuordnen.
3. Scope nach Organisation, Domänen, Regionen, Zeithorizont und Granularität abgrenzen.
4. Architekturprinzipien mit Begründung, Auswirkung und Ausnahmeregel formulieren.

Arbeitsergebnis: Freigegebener EAM-Auftrag mit Architekturprinzipien.

2. ArchiMate-Grundstruktur und Beziehungssystem

Schwerpunkt: Core Framework, Layer, Aspekte, aktive Struktur, Verhalten, passive Struktur und Beziehungssemantik.

1. Modellierungsobjekte nach Layer und Aspekt klassifizieren.
2. Elementtypen anhand ihrer fachlichen Bedeutung statt ihrer grafischen Form auswählen.
3. Struktur-, Verhaltens-, Abhängigkeits- und dynamische Beziehungen korrekt einsetzen.
4. Unzulässige oder semantisch schwache Beziehungen über Prüfungen bereinigen.

Arbeitsergebnis: Semantisch konsistentes ArchiMate-Grundmodell.

3. Business Architecture

Schwerpunkt: Capabilities, Value Streams, Produkte, Services, Prozesse, Funktionen, Organisation, Rollen und Geschäftsobjekte.

1. Strategische Fähigkeiten und Wertströme aus Geschäftszielen ableiten.
2. Produkte, Business Services und verantwortliche Organisationseinheiten modellieren.
3. Prozesse und Funktionen den realisierten Fähigkeiten und Services zuordnen.
4. Geschäftsobjekte und Informationsbedarfe mit Prozessen und Services verknüpfen.

Arbeitsergebnis: Integrierte Business-Architecture-Sicht.

4. Application und Data Architecture

Schwerpunkt: Application Components, Services, Interfaces, Funktionen, Datenobjekte, Informationsflüsse und Verantwortungen.

1. Anwendungen, Komponenten und angebotene Services inventarisieren.
2. Nutzung von Application Services durch Geschäftsprozesse und Organisationen modellieren.
3. Datenobjekte, Datenverantwortung und Informationsflüsse zwischen Anwendungen ergänzen.
4. Redundanzen, Punkt-zu-Punkt-Abhängigkeiten und fehlende Verantwortungen analysieren.

Arbeitsergebnis: Nachvollziehbare Anwendungs- und Datenlandschaft.

5. Technology und Physical Architecture

Schwerpunkt: Nodes, Devices, System Software, Technology Services, Netzwerke, Facilities, Standorte und Deployment.

1. Technologieplattformen, Laufzeitumgebungen und Infrastrukturservices erfassen.
2. Anwendungen auf Nodes, Plattformen und Standorte zuordnen.
3. Technische Abhängigkeiten, End-of-Life, Kapazität und Kritikalität ergänzen.
4. Single Points of Failure und technologische Konzentrationsrisiken identifizieren.

Arbeitsergebnis: Verknüpfte Technologie- und Deployment-Sicht.

6. Motivation, Strategy und TOGAF-orientierte Struktur

Schwerpunkt: Drivers, Assessments, Goals, Outcomes, Requirements, Capabilities, Courses of Action und ADM-Artefakte.

1. Treiber und Bewertungen in konkrete Ziele und messbare Outcomes überführen.
2. Anforderungen und Handlungsoptionen mit betroffenen Architekturbausteinen verknüpfen.
3. Baseline, Zielarchitektur und Transition Architectures je Domäne strukturieren.
4. TOGAF-Arbeitsergebnisse und Entscheidungsstände im Modell nachvollziehbar ablegen.

Arbeitsergebnis: Strategisch begründete Architekturtransformation.

7. Viewpoints, Sichten und zielgruppengerechte Kommunikation

Schwerpunkt: Stakeholder-Sichten, Layered View, Landscape Map, Capability Map, Application Cooperation und dynamische Viewpoints.

1. Informationsbedarf eines konkreten Stakeholders in Viewpoint-Regeln übersetzen.
2. Geeignete Elemente, Beziehungen, Filter und Darstellungslogik auswählen.
3. Sicht erzeugen und auf Vollständigkeit, Überfrachtung und Interpretierbarkeit prüfen.
4. Wiederverwendbare Viewpoints und Legenden als Architekturstandard dokumentieren.

Arbeitsergebnis: Freigegebener Satz zielgruppengerechter Architekturansichten.

8. Analysen, abgeleitete Beziehungen und Szenarien

Schwerpunkt: Impact, Abhängigkeitspfade, abgeleitete ArchiMate-Beziehungen, Heatmaps, Kosten, Risiken und Alternativen.

1. Analysefrage und Startobjekte für ein Änderungsszenario festlegen.
2. Direkte und mehrstufige Beziehungen bis zu betroffenen Prozessen, Anwendungen und Technologien auswerten.
3. Abgeleitete Beziehungen auf zugrunde liegende Pfade und fachliche Plausibilität prüfen.
4. Szenarioergebnisse mit Risiken, Kosten, Nutzen und Entscheidungsempfehlung dokumentieren.

Arbeitsergebnis: Nachvollziehbare Architektur- und Entscheidungsanalyse.

9. Roadmaps, Plateaus und Migrationsplanung

Schwerpunkt: Baseline, Zielzustand, Plateaus, Gaps, Work Packages, Deliverables, Abhängigkeiten und Zeitplanung.

1. Ist- und Zielzustände mit gültigen Zeiträumen und verantwortlichen Ownern modellieren.
2. Gaps aus den Architekturvergleichen ableiten und priorisieren.
3. Work Packages und Deliverables mit Abhängigkeiten, Risiken und betroffenen Elementen verknüpfen.
4. Transition Architectures und Roadmap auf Machbarkeit und Zielbeitrag prüfen.

Arbeitsergebnis: Abgestimmte Transformationsroadmap.

10. Architecture Governance und Betriebsmodell

Schwerpunkt: Repositorystruktur, Rollen, Review, Standards, Ausnahmen, Lifecycle, Kennzahlen, Dokumentation und Pflege.

1. Architekturrollen, Gremien, Entscheidungsrechte und Reviewpunkte definieren.
2. Pflichtinformationen, Modellierungsregeln und Qualitätsprüfungen festlegen.
3. Ausnahme-, Freigabe- und Rezertifizierungsprozess im Modell abbilden.
4. Kennzahlen, Dashboards und Pflegezyklen für den dauerhaften EAM-Betrieb einrichten.

Arbeitsergebnis: Betriebsfähiges Architecture-Governance-Modell.

Praxisübungen und Laborszenarien

• Aufbau eines EAM-Scopes mit Stakeholdern und Prinzipien.
• Modellierung einer verknüpften Business-, Application- und Technology-Architektur.
• Erstellung mehrerer ArchiMate-Viewpoints für unterschiedliche Zielgruppen.
• Impact-Analyse einer Anwendungsablösung einschließlich abgeleiteter Beziehungen.
• Entwicklung einer Transformationsroadmap mit Plateaus und Work Packages.

Zielgruppe und Voraussetzungen

Zielgruppe: Enterprise Architects, IT-Architektur, Business Architecture, Strategiemanagement, Transformation Office, Informationssicherheit und Portfolio Management.

Voraussetzungen: Grundverständnis von Unternehmens- und IT-Architekturen; Vorkenntnisse in ArchiMate oder TOGAF sind hilfreich, aber nicht zwingend.

Didaktik und Arbeitsweise

Fachliche Einordnungen wechseln mit Demonstrationen, strukturierten Konfigurations- oder Modellierungsschritten, Praxisübungen und kontrollierten Fehlerfällen. Jede Übung verwendet definierte Ausgangswerte, Prüfpunkte und Dokumentationsanforderungen, damit die erarbeiteten Abläufe im eigenen Umfeld wiederholt werden können.