Seminar ADONIS Prozessanalyse, Simulation und Kapazitätsplanung

Simulation ist nur so belastbar wie Modellstruktur und Eingangsdaten. Das Seminar legt daher besonderen Wert auf Annahmen, Plausibilität, Sensitivität und die dokumentierte Überführung in eine Entscheidung.

Inhaltsübersicht

• Zielsetzung
• Zielgruppe
• Seminarinhalte
• Prozessmodelle für Simulation vorbereiten
• Simulation durchführen und Plausibilität prüfen
• Ist- und Sollvarianten vergleichen
• Kapazitäts- und Kostenwirkung bewerten
• Optimierungsentscheidung dokumentieren
• Praxisübungen
• Voraussetzungen

Zielsetzung

Nach Abschluss können simulationsfähige Modelle vorbereitet, Ergebnisse zu Zeit, Kosten und Kapazität interpretiert und Verbesserungsvarianten nachvollziehbar verglichen werden.

Zielgruppe

Prozessanalyse, Controlling, Industrial Engineering, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung und Kapazitätsplanung.

Seminarinhalte

Die Inhalte werden in einer festen Arbeitsfolge aus Einordnung, Konfiguration oder Modellierung, Prüfung und dokumentierter Anwendung bearbeitet.

Kapitel 1: Prozessmodelle für Simulation vorbereiten

1. Schritt 1: Start- und Endpunkte, vollständige Pfade, Teilprozesse und zulässige Elemente strukturell prüfen.
2. Schritt 2: Ausführungs-, Warte-, Ruhe- und Transportzeiten sowie Fallmengen in ein einheitliches Mengengerüst überführen.
3. Schritt 3: Pfadwahrscheinlichkeiten, Rollen, Stundensätze und Sachkosten mit Herkunft und Annahme dokumentieren.

Kapitel 2: Simulation durchführen und Plausibilität prüfen

1. Schritt 1: Berechnungszyklen, Arbeitstage und weitere Parameter für eine reproduzierbare Simulation festlegen.
2. Schritt 2: Validierungsbefunde vor dem Lauf beheben und Simulation erst mit konsistenter Datenbasis starten.
3. Schritt 3: Ergebnisse zu Durchlaufzeit, Kosten, Pfaden und Ressourcen gegen Erfahrungswerte und Eingangsdaten prüfen.

Kapitel 3: Ist- und Sollvarianten vergleichen

1. Schritt 1: Vergleichbare Modellvarianten mit identischem Mengengerüst und transparenten Änderungen vorbereiten.
2. Schritt 2: Unterschiede bei Zeit, Kosten, Pfadverteilung, Kapazität und Prozessausgang systematisch auswerten.
3. Schritt 3: Sensitivitäten prüfen, damit die Entscheidung nicht auf einer einzelnen unsicheren Annahme beruht.

Kapitel 4: Kapazitäts- und Kostenwirkung bewerten

1. Schritt 1: Rollenbedarf, Auslastung, Engpässe und erforderliche Vollzeitkapazität nach Zeitraum untersuchen.
2. Schritt 2: Personal- und Sachkosten trennen und Kostentreiber einzelnen Aufgaben oder Pfaden zuordnen.
3. Schritt 3: Kapazitätsoptionen wie Verlagerung, Bündelung, Automatisierung oder Mengensteuerung vergleichen.

Kapitel 5: Optimierungsentscheidung dokumentieren

1. Schritt 1: Vorzugsvariante anhand vereinbarter Zielgrößen und Nebenbedingungen auswählen.
2. Schritt 2: Annahmen, Restrisiken, notwendige Maßnahmen und Messgrößen für die Umsetzung festhalten.
3. Schritt 3: Entscheidung, Modelländerung, Freigabe und spätere Wirksamkeitsmessung miteinander verknüpfen.

Praxisübungen

• Aufbereitung eines Prozessmodells mit Mengen-, Zeit- und Kostendaten.
• Simulation und Plausibilitätsprüfung einer Ausgangsvariante.
• Vergleich mehrerer Sollvarianten einschließlich Kapazitätswirkung.

Voraussetzungen

Sichere ADONIS-Modellierungskenntnisse und grundlegendes Verständnis von Prozesskennzahlen. Simulationsfunktion je nach Edition und Lizenz.