Eine ERP-Einführung ist vor allem eine Entscheidung über Arbeitsabläufe, Zuständigkeiten und verlässliche Daten. Das Seminar vermittelt ein geordnetes Vorgehen für die Einführung von ERPNext und verbindet Projektplanung mit konkreten Systembeispielen. Anforderungen werden so formuliert, dass Standardfunktionen, Konfiguration und tatsächlich erforderliche Erweiterungen voneinander unterschieden werden können.
Ein durchgängiges Beispielunternehmen bildet die Grundlage für Prozessaufnahme, Pilotumfang und Abnahme. Statt einer langen Wunschliste entsteht eine priorisierte Planung mit überprüfbaren Arbeitsergebnissen. Fachbereiche, IT und externe Umsetzungspartner erhalten klar beschriebene Verantwortlichkeiten. Das Seminar liefert eine methodische Grundlage; eine vollständige unternehmensindividuelle Prozessanalyse und Implementierung erfordert zusätzliche Projektarbeit.
Lernziele
- Projektziele und Umfang mit messbaren Kriterien festlegen.
- Geschäftsprozesse an ERPNext-Standardabläufen prüfen.
- Daten-, Rollen- und Schulungsaufgaben realistisch planen.
- Pilotbetrieb, Abnahme und Produktivstart mit klaren Verantwortlichkeiten vorbereiten.
Zielgruppe
Geschäftsführung, Projektleitungen, Prozessverantwortliche, Key-User und interne ERP-Koordinatoren.
Voraussetzungen
Kenntnis der eigenen Geschäftsprozesse. Grundkenntnisse von ERP-Systemen sind hilfreich; detaillierte ERPNext- oder Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich.
Inhaltsübersicht
- Zielbild und Projektorganisation
- Prozessaufnahme und Standardabgleich
- Daten, Rechte und Schnittstellen
- Pilot und Abnahme
- Umstellung und Betriebsübergang
Zielbild und Projektorganisation
- Geschäftliche Ziele, betroffene Bereiche und verbindliche Projektgrenzen formulieren.
- Entscheidungsbefugnisse, Key-User und Verantwortliche für Daten und Prozesse festlegen.
- ERPNext, Frappe Framework und zusätzliche Anwendungen in die Lösungsplanung einordnen.
Prozessaufnahme und Standardabgleich
- Verkauf, Beschaffung und Leistungserbringung als nachvollziehbare Prozessketten aufnehmen.
- Muss-Anforderungen anhand konkreter Belege und Ausnahmefälle beschreiben.
- Standardabdeckung, Konfiguration, Erweiterungsbedarf und organisatorische Änderungen getrennt bewerten.
Daten, Rechte und Schnittstellen
- Datenbestände, Qualitätsprobleme und Verantwortlichkeiten für die Bereinigung erfassen.
- Rollen, Freigaben und Trennung von Aufgaben im Zielprozess planen.
- Schnittstellen und lokale Fachanforderungen mit prüfbaren Zuständigkeitsgrenzen beschreiben.
Pilot und Abnahme
- Einen begrenzten Pilotumfang mit repräsentativen Standard- und Fehlerfällen festlegen.
- Akzeptanzkriterien für Belege, Auswertungen, Zugriffsrechte und Datenübernahme definieren.
- Abweichungen priorisieren und Entscheidungen zwischen Korrektur, Umgehung und späterer Umsetzung dokumentieren.
Umstellung und Betriebsübergang
- Einführungswellen, Schulungsfolge und Übergabe an den laufenden Betrieb strukturieren.
- Produktivstart mit Datensperre, Schlussübernahme und fachlicher Freigabe vorbereiten.
- Anlaufunterstützung, Änderungsverfahren und Erfolgskontrollen für die ersten Betriebswochen festlegen.
Praktische Übungen
- Ein Zielbild für ein mittelständisches Beispielunternehmen formulieren.
- Einen Kernprozess aufnehmen und am ERPNext-Standard prüfen.
- Anforderungen nach Nutzen, Risiko und Abhängigkeit priorisieren.
- Pilotumfang und nachvollziehbare Abnahmekriterien ausarbeiten.
- Einen abgestimmten Einführungsplan mit Zuständigkeiten und Entscheidungspunkten erstellen.
Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr |
|---|---|
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt. Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Geschäftsführung, Projektleitungen, Prozessverantwortliche, Key-User und interne ERP-Koordinatoren. |
| Voraussetzungen: | Kenntnis der eigenen Geschäftsprozesse. Grundkenntnisse von ERP-Systemen sind hilfreich; detaillierte ERPNext- oder Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich. |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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