Seminar SAP LeanIX Kompaktseminar Enterprise Architecture Management

Das Kompaktseminar richtet sich an Rollen, die in kurzer Zeit ein belastbares Gesamtverständnis von SAP LeanIX benötigen. Die wichtigsten Funktionen werden nicht isoliert vorgestellt, sondern entlang eines vollständigen Enterprise-Architecture- und Transformationsszenarios angewendet.

Inhaltsverzeichnis

1. Lernziele
2. Zielgruppe und Voraussetzungen
3. Seminarinhalte
   1. Schritt 1: Use Cases und Navigation
   2. Schritt 2: Fact Sheets und Metamodell
   3. Schritt 3: Datenaufbau und Datenqualität
   4. Schritt 4: Business Capabilities und fachlicher Kontext
   5. Schritt 5: Application Portfolio Assessment
   6. Schritt 6: Technologie-Risiko
   7. Schritt 7: Zielarchitektur und Roadmap
   8. Schritt 8: Reports, Dashboards und Diagramme
   9. Schritt 9: Governance und Zusammenarbeit
4. Praxisübungen
5. Methodik

Lernziele

• SAP LeanIX und seine zentralen Arbeitsbereiche sicher einordnen
• Fact Sheets, Beziehungen und Metamodell zweckmäßig verwenden
• Business Capabilities und Anwendungen für Portfolioanalysen verbinden
• Datenqualität, Verantwortlichkeit und Governance organisieren
• Technologie-Risiken, Zielbilder und Roadmaps aufbauen
• Reports und Diagramme für adressatengerechte Entscheidungen einsetzen

Zielgruppe und Voraussetzungen

Zielgruppe: Enterprise Architects, IT-Manager, Business-IT-Verantwortliche, Portfoliomanager, Transformationsverantwortliche und neue SAP-LeanIX-Kernteammitglieder

Voraussetzungen: Grundverständnis von IT-Landschaften und Enterprise Architecture; keine vertieften SAP-LeanIX-Vorkenntnisse erforderlich

Seminarinhalte

Schritt 1: Use Cases und Navigation

Der Einstieg verbindet typische Enterprise-Architecture-Fragen mit den Arbeitsbereichen von SAP LeanIX.

• Inventory, Reports, Diagrams und Collections einordnen
• Suche, Filter und gespeicherte Ansichten anwenden
• Rollen und Verantwortlichkeiten unterscheiden
• Seminarfall und gewünschte Entscheidungen definieren

Schritt 2: Fact Sheets und Metamodell

Die wichtigsten Objektarten, Attribute, Beziehungen und Lebenszyklen werden an einem Beispielbestand angewendet.

• Anwendungen, Capabilities, Organisationen und Technologien unterscheiden
• Beziehungen mit eindeutiger Semantik aufbauen
• Tags, Status und Lebenszyklen konsistent nutzen
• Granularität und Mindestinformationen festlegen

Schritt 3: Datenaufbau und Datenqualität

Ein kontrollierter Bestandsaufbau wird mit Qualitätskriterien und Verantwortung verbunden.

• Quellen und Zielinformationen bestimmen
• kleinen Excel-Import vorbereiten und prüfen
• Completion, Aktualität und Verantwortlichkeit messen
• Review-Zyklus und Qualitätsmaßnahmen festlegen

Schritt 4: Business Capabilities und fachlicher Kontext

Eine kompakte Capability Map schafft den Bezugsrahmen für Anwendungs- und Transformationsentscheidungen.

• Capabilities strukturieren und definieren
• Anwendungen und Organisationen zuordnen
• Kritikalität und Reifegrad bewerten
• fachliche Heatmap erstellen

Schritt 5: Application Portfolio Assessment

Anwendungen werden anhand einheitlicher Kriterien verglichen.

• Business Fit und Technical Fit definieren
• Bewertungen erfassen und plausibilisieren
• Redundanzen und Handlungsfelder identifizieren
• Portfolio-Matrix interpretieren

Schritt 6: Technologie-Risiko

Produktlebenszyklen werden mit eingesetzten Komponenten und betroffenen Anwendungen verbunden.

• Technologiebestand strukturieren
• End-of-Support und Standardstatus zuordnen
• geschäftliche Auswirkungen analysieren
• priorisierte Maßnahmen ableiten

Schritt 7: Zielarchitektur und Roadmap

Portfolio- und Risikobefunde werden in ein Zielbild und planbare Veränderungen überführt.

• Zielzustand und Übergangsarchitektur skizzieren
• Initiativen und Transformation Items ableiten
• Abhängigkeiten und Meilensteine erfassen
• mehrjährige Roadmap erstellen

Schritt 8: Reports, Dashboards und Diagramme

Die Ergebnisse werden für Portfolio, Architektur und Management verdichtet.

• Filter und Zeitbezug reproduzierbar setzen
• Matrix und Heatmap kombinieren
• Management-Dashboard mit Kernkennzahlen erstellen
• Architekturdiagramm für Ist und Ziel aufbauen

Schritt 9: Governance und Zusammenarbeit

Die wichtigsten Pflege-, Review- und Entscheidungsprozesse werden zu einem Betriebsmodell verbunden.

• Verantwortungs- und Entscheidungsrechte zuordnen
• Architekturentscheidung und Ausnahme dokumentieren
• Review- und Eskalationszyklus festlegen
• nächste Vertiefungsmodule nach Rollenbedarf auswählen

Praxisübungen

1. Aufbau eines kleinen Architekturmodells mit Capabilities, Anwendungen und Technologien
2. Durchführung eines kompakten Application Portfolio Assessments
3. Bewertung eines Technologie-Risikos
4. Erstellung eines Zielbildes und einer Roadmap
5. Aufbau eines Management-Dashboards und eines Architekturdiagramms
6. Entwurf eines kompakten Governance-Modells

Methodik

Fachliche Einordnung, Live-Demonstrationen, angeleitete Konfigurationen, strukturierte Einzel- und Gruppenübungen sowie die Bearbeitung einer durchgängigen Fallstudie.